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小型水利工程管理体制改革经验与成效(2)

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2.创新管护模式，拓宽资金渠道

在改革中因地制宜，确立了承包管护、土地规模经营等新型水利工程管护模式。在改革试点实践过程中，还整合了村庄环境长效管护和小型水利工程后期管护两项工作，充分落实了管护主体和管护责任。在多种管护模式下，通过筹集镇村集体经济资金、整合财政专项补助资金、赚取水利开发收益资金等方式，多渠道筹措管护资金每年不少于1200万元，并将管护资金列入区级财政预算，为小型水利工程后期的长效管护提供了资金保障。

3.提升区域水环境，改善工程管护现状

改革带来了大变化。改革成效不但直接惠及农业和农民，而且使管理机制更加完善，管理效益更加明显，区域水环境明显提升，彻底改变过去小型水利工程“有人建、有人用、无人管”的状况。一方面，改革后降低了农田灌排费用、工程管护成本以及管护矛盾。经测算统计，改革后全区2 万亩高亢地每亩可节约20 余元的二级提水费用；管护矛盾大大减少，灌溉用水投诉事件由每年的30 余件减少至10 余件。另一方面，区域水环境得到明显改善。实施改革后，宿城区小型水利工程完好率由改革前的66%提升到80%；供水保证率由87.5%提升到95%；群众满意度也从80%提高到95%。

四、结语

小型水利工程是农业的重要基础设施，直接关系到农民的生产生活利益。通过推进小型水利工程管理体制改革，切实提高小型水利工程管理水平，补齐拉长小型水利工程管理短板，打通水利工程“最后一公里”，增强服务“三农”的能力，充分发挥小型水利工程效益，真正实现“小水利”惠及“大民生”，为服务“三农”发展提供强有力的水利支撑■

文章来源：《灌溉排水学报》网址: http://www.ggpsxbzz.cn/qikandaodu/2021/0726/891.html